2月10日下午，集團(tuán)舉行政府產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，此次培訓(xùn)由集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華擔(dān)任主講師，集團(tuán)董事長/CEO陳谷音做總結(jié)發(fā)言，大灣區(qū)和京津冀項目團(tuán)隊通過視頻連線參會。

　　產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜是集團(tuán)2025年創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要攻堅突破點，此次會議旨在進(jìn)一步鞏固集團(tuán)“項目為王、服務(wù)為本”的核心競爭力，加速產(chǎn)業(yè)圖譜招商定制化服務(wù)升級，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模化復(fù)制與附加值提升。

　　聚焦：培訓(xùn)會

　　鮑憲華從“前期準(zhǔn)備階段”“產(chǎn)業(yè)分析階段”和“圖譜繪制階段”三個方面進(jìn)行了深入講解，在業(yè)務(wù)優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化、資源整合及未來拓展方面提出了幾點要求：

　　一、調(diào)研分析階段

　　要細(xì)化數(shù)據(jù)顆粒度和競爭對標(biāo)分析，增加資源稟賦、勞動力結(jié)構(gòu)、能耗指標(biāo)和物流成本等“隱型要素”的量化分析，對比周邊園區(qū)在產(chǎn)業(yè)配套、政策力度、土地價格等維度的優(yōu)劣勢，幫助政府明確差異化定位，提升圖譜落地的可能性。

　　二、策略制定階段

　　實行動態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈建模和企業(yè)匹配分層，采用“鏈主企業(yè)+配套缺口”雙驅(qū)動模型，優(yōu)先鎖定鏈主企業(yè)，反向推導(dǎo)配套企業(yè)招引清單；將目標(biāo)企業(yè)分為“戰(zhàn)略型的行業(yè)龍頭”“補鏈型的關(guān)鍵企業(yè)”，制定差異化的招引策略和資源投入比例。

　　三、資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同

　　“招商、運營和項目”要強化聯(lián)動，及時更新和補充有意擴(kuò)產(chǎn)和布局的企業(yè)關(guān)鍵信息，實時跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)動態(tài)與企業(yè)需求，反哺圖譜更新；將產(chǎn)業(yè)招商圖譜與集團(tuán)現(xiàn)有的“基金招商”“大數(shù)據(jù)招商”“政府培訓(xùn)”等運營業(yè)務(wù)疊加，打出“資本+載體+服務(wù)”的組合拳。

　　集團(tuán)董事長、CEO陳谷音做總結(jié)發(fā)言，她指出此次培訓(xùn)會，展示了集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜領(lǐng)域的專業(yè)實力和創(chuàng)新能力。在資源方面，集團(tuán)擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，能精準(zhǔn)追蹤重點領(lǐng)域的動態(tài)發(fā)展，并對企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行全面評估；在人才方面，集團(tuán)打造了全國首創(chuàng)的“項目評估師”團(tuán)隊，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)知識，從多個維度對潛在項目進(jìn)行全方位、多層次的嚴(yán)格評估，確保項目質(zhì)量過硬；在合作方面，集團(tuán)已幫助多個政府園區(qū)因地制宜，個性化、定制了產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，得到地方政府的高度認(rèn)可。

　　2025年，集團(tuán)將繼續(xù)秉承專業(yè)、專注與匠心的精神，為各地產(chǎn)業(yè)圖譜招商提供“智庫支持”，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的璀璨未來。